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中小型万能工具铣床厂家如何进行厂家管理

文章出处:滕州市高地机床有限公司点击:975发表时间:2019/3/7 14:57:12

人常说越是小企业越难管理,越难经营,资金要靠自己,没有人帮助你,不像大企业只要上面有关系就可以贷款,内部管理如果请人成本太高,请不起,生产量太小利润太低,员工工资少了不干,多了自己不合适,经销商质量太好了公司不合适,质量不好,经销商不卖。现在是做企业难。那么到底怎样经营一个小企业呢?
要做好一个中小型万能工具铣床厂家必须处理好这几个方面的关系:员工的利益、自己的利益、经销商的利益。
作为经营者我们必须平衡:员工的利益、自己的利益、经销商的利益,这三者无论谁的利益受到损失,这个企业可能都要面临关门。现在员工已经不象十五年以前的员工那样了,现在是企业求着员工,所以我们要换新的思路去管理,不能象以前那个夹板式的管理,想让员工干什么就叫干什么。要把员工当作朋友一样,只要员工给你出力就没有做不好的事情。
对于经销商你要想尽一切办法让他卖你的产品,产品再好如果没有人愿意卖,也等于零。促销也好、反利也好、赠送也好等等方法。
自己的利益:现在利润真的是太低了,根本没有以前的暴利了,所以要想自己也有利润就必须内部、外部控制成本。采购成本、生产成本、物流成本、办公成本等。
首先虽然企业现在很小,你自己心里要有一个想做大的梦想,如果你只想一味的追求利润而忘记了企业的发展,那么到后来后悔的还只你自己。凡事从小做起,要想做好公司先做好产品,没有好的产品到哪里都是死路一条,现在生活条件高了,好的产品不怕没有人民要。在产品上要精益求精,不要报着侥幸的心里,产品刚做出来就想上市场,市场如战场,产品如兵,质量不好只有死。